Ustanovení o udělení: forma a obsah

Systém pracovních pobídek je rozvíjen v každém z nichseberealizující instituce, organizace, společnost. Rozvíjeno a odrazeno v poskytování pobídek zaměstnancům. Tento článek pomůže určit obsah takového ustanovení.

Rezerva na bonus je místnínormativního aktu, tj. je sestaven vedením společnosti nebo zaměstnanci personálního oddělení s povinným souhlasem funkce ředitele. Pokud jde o otázku právnických osob (LLC nebo OJSC), ustanovení je schváleno na valné hromadě zakladatelů. Pokud jsou rozpočtové organizace - musí být dohodnuty s vlastníkem majetku instituce. Neexistuje žádný zákon, který by určoval jeho obsah. Ale v takových právních systémech, jako je Ručitel a Konzultant, lze nalézt standardní postavení.

Hlavní body situace budou:

- úvodní nebo obecná ustanovení,

- ukazatele nebo podmínky udělování,

- postup udělování zaměstnanců,

závěr.

V případě rozpočtových organizací (a skutečněprávnické osoby), můžete přidat položku o zdrojích bonusů. Kromě těchto odstavců je v záhlaví ustanovení povinné uvést, kdo je schválen (s podpisem). Na konci ustanovení by měly být následující informace: celé jméno ředitele, jeho podpis a případně oddělení společnosti, s nimiž bylo toto ustanovení dohodnuto (jméno a podpis vedoucích oddělení).

Ustanovení o bonusech může být provedeno podle vzoru, ale stále přetrvávají potíže

- s definicí typů bonusů, které jsou pro vaše zaměstnance vhodné (pro které je třeba platit?),

- s vývojem bonusového systému vhodného pro vaši společnost, s přihlédnutím ke specifikům činnosti (jak zajistit platby, v jakém pořádku?),

- a také s dodržováním zásady objektivity.

Zaměstnanecké bonusy jsou navrženy tak, aby stimulovaly,inspirovat kvalitní výkonnost pracovních funkcí. Prémie pro intenzitu práce, produktivitu by proto měly být založeny na dosažitelnosti výsledků (údaje nejsou odebrány ze stropu, ale pro poměrně reálné výsledky práce). Toto je hlavní stimulace. Jednorázové bonusy se platí na základě objednávek. Měsíčně, čtvrtletně - spolu s platy. Platby jsou také možné na počest dovolené.

Předpisy o udělení musí nutněobsahují informace o četnosti plateb určitých plateb. Také by mělo být předepsáno, z jakých důvodů může být zaměstnanec zbaven prémie. Velikost ceny může být stanovena jako procento platu pro různé pozice.

Často před hlavou a vedoucím účetnímtam je problém: od kterého položky výdajů, aby se peníze, co prémii zaplatit. Abyste se o to nemuseli starat, měli byste zapsat zdroje bonusu. Například z nerozděleného zisku.

Není-li organizace příliš vyvinutý systémbonusy, stojí za vytvoření jednotného nařízení o mzdách a bonusech pro zaměstnance. K výše uvedeným položkám budou přidány ustanovení: mzdový systém (přijatý v organizaci), výpočet mezd, míra práce. A také je třeba předepsat postup platby za práci přesčas, o víkendech a svátcích, za práci, když se změní podmínky, a za splátky za kombinace pracovních míst. Tyto nuance lze vyjmout v samostatném odstavci.

Bonusový personál je nejsilnějšímotivace k práci. Je známo, že povzbuzení funguje mnohem lépe než trest, a to, že peněžní odměna je užitečnější než pokuty za porušení disciplíny. Po pokuse se chování nezmění, zaměstnanci si na ně zvykají rychle, ale zbavení ceny je mnohem efektivnějším nástrojem pobídky k práci. Bonusová cena je nejlepší způsob, hodný pro personální řízení, uchování hodnotných zaměstnanců v terénu a povzbuzení nedbalosti k řádnému plnění jejich povinností. A poskytování bonusů umožňuje vůdcovi organizovat a systematizovat všechny aktivity tímto směrem.