Podstata a principy marketingu v kontextu strategie rozvoje inovací

Vzájemná souvislost a vzájemná závislost patentu a patentumarketingový výzkum je jasně sledován při srovnávání obsahu každého z nich, protože oba jsou založeny na klasických principech marketingu. Provádění komplexu patentového a marketingového výzkumu je nezbytnou podmínkou pro vytváření a komercializaci inovací. Provádění těchto studií, stejně jako výzkumu a vývoje, vyžaduje, aby se v organizační struktuře příslušných oddělení, kvalifikovaných odborníků, stálé interakce a jejich zaměření na řešení problémů v souladu s vybranou strategií.

Podstata a principy marketingu v podmínkáchinovativní vývoj společnosti v konečném důsledku projevuje v tom, že komerčně úspěšné inovace jsou vytvořené jako výsledek úzké spolupráce mezi jednotkami provádějících výzkum a vývoj, s patentovými a marketingových služeb, od prvotního nápadu nového produktu nebo procesu až do jeho odstranění na trhu a provádění alternativních strategických cílů (zajištění potřeb konkrétního trhu, rozšiřování výroby a zvýšení podílu na trhu, vstup na nové trhy atd.).

Podmínky pro účinné provádění strategieinovativní vývoj je vytvoření duševního vlastnictví (OIS), které tvoří základ, na jehož základě je možné realizovat obchodní strategii organizace, realizovat cíle a principy marketingu podniku.

V závislosti na dostupnosti a hmotnosti portfolia patentů na slibné oblasti vědy může organizace přijmout:

a) strategie vedení, pokud jsou vytvořeny vynálezy, které mohou být základem pro nové produkty a technologie;

b) strategie pro zlepšení vyráběných výrobků a technologií, pokud byly vytvořeny vynálezy, které jim umožní dosáhnout jejich kvalitativně nových charakteristik a uspokojit rostoucí potřeby trhu;

c) strategii přežití, pokud vynálezy vytvořily jen částečně zlepšení spotřebitelských vlastností zboží.

Nepochybně, výběr strategie závisí nejen nafinančních a materiálně-technických schopností společnosti, ale také o tom, jak efektivně jsou realizovány klíčové principy marketingu inovačního podniku. Jedním z nich je skutečnost, že v otevřené mezinárodní soutěže v strategie inovačního rozvoje ekonomiky nejdůležitější termín úspěch je soustředit zdroje na oblasti, které poskytují, na jedné straně udržitelnou konkurenční výhodu díky vysoké vědecké a technické úrovně výrobních technologií a výrobků, a na druhé straně - relativně nižší výrobní náklady, poptávka po tomto produktu nebo na trhu specifických technologií. Odpověď na tuto otázku je určena k poskytování marketingových služeb, které implementují komunikační politiku organizace. Je důležité udržovat zpětnou vazbu mezi průběžnými výsledky vývoje a výsledky marketingového výzkumu s cílem napravit manažerská rozhodnutí při zavádění inovativních procesů. Zahraniční zkušenosti ukazují, že údaje marketingového výzkumu jsou zaměřeny na vytváření vynálezů, které odpovídají současným potřebám trhu.

Zásady marketingu v rámci inovativníchStrategie také naznačují, že při poskytování konkurenčních výhod by měla hrát důležitou roli neustálá interakce vývojářů inovací a patentových oddělení ve všech fázích inovačního cyklu - od vynálezu až po komercializaci. Hlavní úsilí patentového oddělení společnosti by mělo být zaměřeno na řešení řady problémů, které přispívají k dosažení co nejvíce možných výsledků - udržení nebo získání konkurenční nadřazenosti.

Zejména:

- provádění vyhledávání patentových informací a analýza dosažené úrovně v konkrétní oblasti činnosti;

- identifikace, systematizace chráněné ITN a výběr forem jejich právní ochrany;

- registrace žádostí o získání bezpečnostních dokumentů pro tyto předměty nebo jejich registrace;

- vytvoření portfolia patentů a patentových přihlášek pro perspektivní (určení) směrů hospodářského rozvoje;

- výběr, ocenění a evidence obchodně významných objektů;

- stanovení dominantních objektů v perspektivním plánování jejich komercializace;

- určení hlavních výhod procesu nebo výrobku, analýza možných způsobů vstupu na trh;

- reklamní a informační podpora, včetně mezinárodní propagace;

- ověřování čistoty patentů výrobků, aplikovaných technologií a prostředků individualizace zboží a služeb;

- sledování (posouzení, prognóza) stavu vývoje některých vědeckých oblastí, změn v situaci patentových licencí a potřeb trhu;

- identifikace perspektiv a zájmových organizací (firem) v rozšiřování technologické výměny nebo objemů výroby produktů prostřednictvím prodeje (nákupu) licencí pro OIC.

Jak vyplývá z výčtu úkolů samotných,tento seznam se prakticky shoduje s tím, jaké jsou základní principy marketingu, které je třeba realizovat a které je nutné dodržovat při zavádění inovativního vektoru rozvoje podnikání.