Plánování pro podnik

Plánování v podniku je důležitépozice v souladu s vývojem podniku v podmínkách trhu. S jeho pomocí jsou národní zájmy státu a ekonomické zájmy daného podniku spojeny s jediným systémem. Plánování je zaměřeno na rozvoj výrobních procesů a zvýšení zisku (příjmu) podniku.

Podniky a stát v tržní ekonomicejsou nezávislé subjekty produkce a hospodářské činnosti. Plánování podnikání a státní regulace je zprostředkováno mechanismem ekonomické interakce založené na tržních vztazích rovnováhy nabídky a poptávky. Teorie plánování podnikové výroby je založena na rovnováze nabídky a poptávky.

Plánování v podniku je součástí programutržní atmosféru ve formě svého hlavního samoregulace. To se provádí ve spolupráci s takovými vědami jako je organizace výroby, marketing, management a další.

Hlavním cílem plánování v podniku jeinterakci plánovacích a ekonomických ukazatelů, distribuce a spotřeby zdrojů a vyrobeného zboží. V současné době všechny podnikatelské subjekty samostatně naplánují své ekonomické aktivity a určují vyhlídky vývoje.

Existuje několik systémů (typů) plánování v podniku.

Technické a ekonomické plánování v podnikuje určen systémem ukazatelů vývoje ekonomiky a technologie podniku v jednotě v čase a místě. V tomto ohledu jsou objemy budoucí výroby oprávněné, jsou vybrány zdroje, stanoveny jsou normy pro jejich použití, jsou stanoveny plánované konečné finanční a ekonomické ukazatele.

Provozní a výrobní plánovánícharakterizuje další vývoj a dokončení plánovaných technických a ekonomických plánů. V tomto plánu jsou stanoveny výrobní cíle pro obchody a pracoviště, výrobní proces je upraven, atd.

Všechny typy plánování mohou být systematizoványjako jsou úroveň řízení, obsah plánů, metody odůvodnění, rozsah, doba působení, stupeň přesnosti, vývojové fáze a některé další.

Kromě toho existují takové typyplánování jako sociální a pracovní, organizační a technologické, finanční a investiční, obchodní plánování, dodávky a marketing a další, které jsou určeny podle typů plánů. Každý z těchto typů poskytuje jejich systémy ukazatelů, které charakterizují časový průběh práce, druhy specifických činností, průběžné a konečné ukazatele.

V závislosti na úrovni managementu se rozlišují firmy, firmy, továrny, prodejny, výroba a další druhy plánování.

Na základě metody ospravedlnění je plánovánítržní (soukromé firmy), indikativní (státní regulace cen, tarify, sazby, úroky) a centralizované nebo administrativní (ve státních podnicích).

V době akce může být plánování krátkodobé (nazývané současné), střednědobé (nebo roční), dlouhodobé (perspektivní).

V závislosti na fázi vývoje je plánování předběžné a konečné. Podle stupně přesnosti - zvětšené a rafinované.

V závislosti na stanovených cílech je plánování přiděleno operačnímu, taktickému a strategickému plánování v podniku.

Operativní je volba prostředků řešeníúkoly. Taktika se omezuje na ospravedlnění úkolů a prostředků nezbytných pro dosažení cílů. Strategická strategie zahrnuje výběr prostředků, úkolů a cílů pro řešení konkrétních problémů rozvoje podnikání, jakož i jejich odůvodnění. Strategickými cíli mohou být ekonomický růst, rozvoj lidského potenciálu, přístup ke světové úrovni atd.

Finanční plánování v podniku pokrýváfinančních a ekonomických aspektů činností, zajišťujících kontrolu tvorby a výdajů hmotných, peněžních a pracovních zdrojů. Je nezbytné posílit finanční solventnost a nezávislost podniku.