Ruský model řízení a některé další

V moderních ekonomických, sociálních a sociálních vědáchv politických podmínkách existuje naléhavý problém v nutnosti zavést ruský model řízení. Ruský model managementu by měl odpovídat moderním tržním podmínkám a měl by se rychle přizpůsobit krizovým situacím.

Tvorba managementu zajišťujevýznamný vliv některých faktorů. Faktor vzdělání má přímý dopad na profesionální práci hlavy. Moderní manažeři, vedoucí pracovníci, je velmi obtížné se obejít bez rozsáhlých znalostí různorodé, protože vedení je umění, které je založeno na využívání a uplatňování vědeckých poznatků.

Stát, zejména ruský modelstátního managementu, má rovněž vliv na modely řízení jednotlivých států. Model ruského řízení státu, v závislosti na tématu, lze rozdělit na čtyři úrovně: ekonomiku, podnik, jednotku a občana. Všechny tyto úrovně jsou úzce propojeny, ale stát ovlivňuje model řízení podniků a společností. Úloha státu stále spočívá v tom, že stanovuje standardy pro řízení pracujících. Pro vůdce však zatím neexistují takové jasné požadavky. Výsledkem je, že neschopný a negramotný manažer může významně zhoršit životní a pracovní podmínky běžných pracovníků.

Rovněž se vytváří ruský model řízenípod vlivem mentality. Bezesporu má národní mentalita významný vliv na vývoj modelu řízení. Pokud však existuje silná tendence ze strany manažerů a manažerů mít silný autoritářský styl řízení, pak od běžných pracovníků je nedostatek iniciativy a nedostatek zájmu o práci.

Když mluvíme o tom, co pod vlivem jakých faktorůruský model řízení je tvořen, je nemožné nevyvolávat média. Média mají velmi silný dopad na vědomí společnosti, včetně vědomí manažerů. Média plní vzdělávací funkci, vzdělávací funkci a odrážejí skutečnou realitu. V procesu formování národního managementu by se měly také využít zkušenosti zahraničních států. Zvláštní pozornost by měla být věnována americkým, evropským a japonským modelům. Tyto typy modelů řízení mají mezi sebou některé významné rozdíly, založené především na hodnotách a národních principech.

Americký model je předtím charakteristickýv neposlední řadě rigidní uspořádání řídícího procesu. Osobní odpovědnost každého zaměstnance je charakteristickým znakem amerického modelu. Evropský model se zásadně neliší od amerického modelu. V Evropě i ve Spojených státech hrají důležitou roli střední a malé podniky v celé ekonomice. Jedním z významných rozdílů v evropském modelu je skutečnost, že v Evropě zůstávají dceřiné společnosti, které dokonce vstupují do největších společností, i nadále významnou součástí nezávislosti. Samostatnost se může projevit ve finanční sféře av oblasti inovací.

Japonský model má své vlastní charakteristické rysy. Především se to projevuje ve skutečnosti, že Japonci zvolí pozici pro určitou osobu a nikoliv naopak. Charakteristickým rysem japonského managementu je také to, že značný význam mají technologické inovace a inovace. Bez ohledu na to, jak se ruský model řízení stává, má v každém případě stále dlouhou a obtížnou cestu rozvoje, v závislosti na mnoha faktorech a podmínkách.